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為順應集團數字化整合戰略要求，全面提升公司數字化應用水平，推進各項業務模塊與數字化的深度融合，3月6日，公司召開數字化整合項目啟動會。
正大天晴藥業集團CIO曹奮澤，公司領導、數字化整合工作領導小組成員田舟山、王寬起、王紅旗、張揚清、張翎、朱春霞及項目相關負責人參加會議。
會上，集團CIO曹奮澤介紹了集團數字化整合戰略的背景和目標，并從辦公協同一體化和應用系統推廣兩個方面提出了南京正大天晴信息化建設推廣計劃。
信息化總監洪文才重點匯報了天書整合、流向管理、統一支付等首批實施的三大數字化建設項目內容、實施周期和當前進展情況。
隨后，副總裁張揚清、總裁助理龐作宏、信息化總監洪文才作為三大項目主要負責人分別簽署了項目建設承諾書。
資深副總裁王寬起、王紅旗，副總裁張揚清、張翎、朱春霞及總裁助理朱學軍依次作表態發言，表示將竭盡所能、全力以赴，按時按量完成各大項目；并以此為契機，在后續工作中加強數字化項目建設，更好地賦能業務發展。
會議最后，公司黨委書記、總裁、數字化整合工作領導小組組長田舟山作了總結發言。他表示，在集團的指導和支持下，公司數字化轉型工作已經邁出了堅定的步伐，未來要圍繞在集團內部實現數據共享、流程優化和高效決策的目標，落實好各項數字化項目建設要求。他指出，數字化整合是一項系統工作，涉及技術、組織、文化層面的調整和適配，各部門要積極參與，結合業務需求提供意見和建議，支持項目實施；要在確保穩定和安全的前提下，循序漸進地推進項目落地。他強調，在當前信息時代，數字化轉型是企業生存和發展的必然要求，只有不斷探索和創新，才能在競爭中保持領先；希望通過數字化平臺建設，助力公司達成各項業務指標，實現“百億目標”。
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