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12月27日，友為醫藥在公司恒廣路園區召開2025年干部大會。
公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁王振、張翎、朱春霞，副總裁兼友為醫藥總經理張兵出席會議；相關職能部門、市場醫學體系負責人和友為醫藥省區經理級以上、相關部室負責人參加會議。
會上，人力資源總監姜忠軍宣讀了公司關于友為醫藥分公司各級管理人員任免的批復文件。
副總裁兼友為醫藥總經理張兵以“精益促效 革新提質”為主題作了營銷政策宣貫。他從戰略市場打造、重點產品開發準入、人效提升、費用管理等維度回顧了2024年工作，并對2025年工作目標分解與細化措施進行了詳細解讀。
目標已定，整裝待發。為進一步明確2025年目標與重點任務，堅定信心、強化落實，會議舉行了目標責任書簽訂儀式。友為醫藥各級區域負責人簽訂了2025年度目標責任書，層層壓實擔子、夯實責任，全力以赴完成年度各項工作目標。
會議還邀請了副總裁王振、張翎、朱春霞，黨委副書記兼紀委書記黃文藝，總裁助理朱學軍和營銷管理、企管、人資等部門同事圍繞“增長、盈利和發展的持續性”“以規模為中心轉向有效益的增長”“組織變革、人員調整提升競爭力與守住合規底線”“人員、費用、產品和市場結構調整”“產品研發賦能營銷增長”以及營銷財務分析、營銷政策設定、友為持續發展力等方面作了專項報告和點評，分析了目前存在的問題，提出了相關建議，助力友為醫藥2025年取得新突破。
田舟山總裁在總結講話時，充分肯定了友為醫藥2024年所取得的成績，并對2025年工作提出了要求。他表示，在看到成績的同時，也要清醒認識到在人均單產、費用調控、發展不平衡等方面存在的不足。他強調，面對政策、市場的不確定性、不穩定性，要有充分認識，提前準備，不等不靠、主動出擊。針對具體問題，他要求，要正視和著力解決區域發展、組織發展、產品開發及覆蓋不平衡問題；要進一步提高人均單產，以提升人效為抓手，推動業務發展；要加強費用管控，提高預算達成精度；各級管理者要切實履職擔責，圍繞方向和目標，運用正確的管理方法，對團隊實施有效管理，帶領團隊提升能力、不斷成長。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。2024年，友為醫藥在復雜多變的市場環境和激烈的競爭態勢下，不畏艱難、迎難而上，實現了強勁增長。展望2025，面對挑戰和發展機遇，友為醫藥將在“奮進26·27”目標指引下，以更加強烈的使命感、責任感和緊迫感，銳意進取、奮發有為，在公司實現“百億目標”的征程中彰顯友為擔當。
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