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 精益促效同奮進，提升重塑繪宏圖。2月14日至15日，友利醫藥在公司恒廣路園區召開2025年開門紅工作會議。

公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁王振、張翎、朱春霞，副總裁兼友利醫藥總經理江乃元，相關職能部門、研究院、市場醫學體系負責人和友利醫藥辦事處經理級以上負責人參加了會議。

戰旗飄揚激斗志，號角嘹亮啟新程。會議伊始，各大區、區域負責人登臺揮舞戰旗，展示年度沖刺目標，彰顯出全力以赴贏戰2025年的決心與信心。隨后，田舟山總裁和江乃元副總裁共同啟動2025年“開門紅”。

本次會議聚焦“職能+研發+市場”賦能營銷，邀請了相關職能部門、研究院、市場醫學體系分管領導和負責人作了專題報告，對友利醫藥的業務發展進行了分析和展望。

副總裁張翎以“提高人效 提升管理”為主題，詳細闡述了友利醫藥在當前形勢下，如何通過“均衡各產品領域產出與實現有效人員產出”兩個抓手來提高人均單產和“抓關鍵點”提升管理效能。

總裁助理兼研究院院長徐丹介紹了公司“快、搶、獨、創”漸進式研發道路、研發管線布局和未來上市新產品，為友利團隊不斷挑戰新目標堅定了信心。

總裁助理朱學軍及企管團隊從業績考核、費用控制等核心指標達成情況對友利醫藥2024年工作進行了復盤，并從目標設定、產品分類管理、提高分線單產、激勵政策等方面對2025年工作提出了建議。

總裁助理馮艷通過分析2024年帶量采購提質擴面、醫保目錄常態化調整、藥價治理持續深化等重要政策和并解讀“三明醫改”，研判了2025年醫藥行業的政策走向和趨勢。

總裁助理呂衛東圍繞“專業化”“精準化”“精細化”3個關鍵詞，分享了客戶分級管理與市場資源匹配策略。

副總裁王振、朱春霞和黨委副書記黃文藝圍繞“通過創新推廣策略、專業化營銷等措施提高投入產出效率”“如何發掘機會直面挑戰”“黨建共建、工會賦能和后勤保障”等方面進行了發言，為友利團隊提供全方位的支持與指導。

副總裁兼友利醫藥總經理江乃元回顧了2024年度工作，并結合分公司“精益促效 提升重塑”方針，對2025年度重點工作進行了規劃部署。他提出，2025年要通過提升客戶覆蓋、增長速度、成果轉化、團隊效能和重塑戰略高地、領域影響力、管理者領導力等各項工作，力爭達成全年目標。

會上，舉行了ULI學院啟動儀式。與會領導共同按下“啟動鍵”，為南京正大天晴·ULI學院聚勢啟航。友利醫藥學術部經理、ULI學院常務副院長鄭曉敏還作了ULI學院培訓管理制度宣導，介紹了成立背景、組織架構、培訓實施等情況和2025年執行計劃。

2024年全體友利同仁銳意進取、攻堅克難，取得了同比增長24%的好成績。這是公司在競爭激烈的市場格局下實現持續增長的最大底氣，也是做好新一年工作的最大保障。 會上舉行了隆重的頒獎儀式，表彰了在2024年度取得突出成就的團隊及個人。

會議最后，田舟山總裁作了總結講話。他首先對友利醫藥全體同仁及家人一年來的辛勤付出和支持表示感謝。他指出，2024年，友利醫藥精準把控政策、分析市場，強化客戶與產品分級，持續提升各項管理能力，交上了一份圓滿的業績答卷。針對2025年工作，他強調，要緊緊圍繞公司“精益促效 韌性增長”的經營方針，強化執行，狠抓落實。他要求，要進一步提升政策市場的把控能力，在集采、國談、新產品等方面把握政策性機會；要聚焦核心產品、增量市場，優化產品分線，做好市場、區域劃分，匹配相應資源，同時著力解決“兩個不平衡”問題；要正確對待組織變革中的人員調整問題，處理好團隊內部不和諧因素；要強化AI賦能，由“研發+營銷雙輪驅動”向“研發+營銷+AI三駕馬車”轉變，加強AI軟硬件投入與技術應用，通過 AI 工具提升工作與決策效率；要加強協同、形成合力，穩步推進各項工作。

乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。2025年“開門紅”的“沖鋒號”已經吹響，友利醫藥將認真貫徹會議精神，勠力同心、只爭朝夕，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，全力奪取2025年“開門紅”的新勝利！