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7月24日至25日，2025年友為醫藥半年度工作會議在公司恒廣路園區召開。會議以“溯本革新 聚力突破”為主題，全面回顧了上半年工作情況，深入分析了當前形勢與挑戰，部署了下半年重點任務，共同擘畫業績增長新藍圖。

公司黨委書記、總裁田舟山，副總裁王振、張翎，副總裁兼友為醫藥總經理張兵，相關職能部門、研究院、市場醫學體系負責人和友為醫藥省區經理級以上負責人參加會議。

會議首先由總裁助理呂衛東、市場總監顧驚濤和營銷管理、人力資源、招標管理、研究院項目發展等部門同事以上半年各項數據為錨點，從產品管線布局與增量策略、組織與干部人才發展、營銷財務數據解析、集采政策變化與應對、研發管線與新產品展望等主題作了專項報告，分析短板與潛力，提出了下半年的工作思路和建議措施。

隨后，友為醫藥9名一級單位負責人和部分省區經理從關鍵考核指標達成、策略產品增長、核心客戶開發、核心市場發展等維度，對上半年分公司運營管理與各區域營銷情況進行復盤，分析了落差與問題，并重點匯報了下半年目標規劃與行動方案。

會議還安排上半年表現突出的友為醫藥廣東區域團隊和友利醫藥蘇南區域團隊從區域管理、辦事處和產品推廣協同層面作了經驗分享，促進各團隊、區域間的相互交流與學習。

與會領導結合匯報內容和各支持部門的分享，進行了補充發言和點評。他們從機遇洞察、挑戰剖析入手，指出了需要重點關注和解決的問題，為下半年的營銷工作理清思路、明晰方向。

會上，人力資源總監姜忠軍宣讀了友為醫藥半年度干部調整與相關人員任免文件。

副總裁兼友為醫藥總經理張兵回顧了上半年整體工作，并對下半年重點工作進行了部署。他表示，下半年要回歸業務本身，圍繞“優架構、抓政策、誓上量、落績效、嚴管理”五大方面，實施組織優化調整，做好集采產品搶種搶收與提升中選品種市場占比工作，重點推動相關策略產品上量增長，結合目標設定與落實強化績效管理，著力提升干部工作作風，形成合力、錨定目標全力攻堅。

黨委書記、總裁田舟山在總結講話中，對友為醫藥上半年業績保持兩位數增長并成功邁上十億級平臺表示祝賀。他指出，友為醫藥成立四年來，管理思路逐步成熟，發展路徑逐步清晰；在團隊打造方面，年輕干部成長起來，在各自崗位上發揮作用。在肯定成績的同時，田舟山總裁也指出了當前存在的問題，“兩個不平衡”問題仍然存在；部分管理人員思維守舊、存在惰性，缺乏與時俱進的進取精神。他要求，要進一步加強干部隊伍建設，各級管理者要改變工作作風，轉變思想意識和行為模式，緊緊跟上時代要求與公司發展節奏；要堅定信心，抓好用好各方面資源，實實在在做好產品開發與上量工作；各支持體系要以服務營銷為導向，做好部門間協同，提升服務質效。他最后強調，各體系要落實好本次會議的部署要求，抓緊抓實各項工作，確保完成全年目標任務。

會議期間，還舉行了友為醫藥年度半程優勝團隊表彰儀式和產品演講登峰挑戰總決賽。

2025年上半年，盡管外部環境充滿挑戰，但友為醫藥依然實現了業績同比14%的穩健增長。成績的取得，離不開每一個團隊付出，會議對上半年指標考核排名前三的豫晉蒙區域、廣東區域和華北大區進行了表彰。

在產品演講登峰挑戰總決賽中，6位經過大區海選、全國晉級賽和南北賽區半決賽層層選拔、脫穎而出的選手依次登臺演講，展現出了扎實的業務能力。最終，楊佩蕾、劉利濤、劉昂分別榮獲一、二、三等獎。同時，會議還結合相關產品，從臨床推廣、區域布局等角度進行了交流，共同探討消化領域產品的發展之道。逐浪前行，奮楫競進。本次會議是一次總結復盤、凝聚共識的大會，更是一次激發活力、點燃斗志的奮進大會。站在蓄勢待發的新起點上，友為醫藥將以精益管理提質效、以韌性發展穿越周期，堅定信心、鉚足干勁、聚力攻堅，落實好下半年各項工作任務，奮力沖刺全年目標。