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7月28日，2025年南京正大天晴商務系統半年度銷售總結暨下半年工作部署會議在安徽池州順利召開。公司黨委書記、總裁田舟山，資深副總裁王紅旗，副總裁王振、張翎，相關支持系統、部門負責人及商務系統辦事處經理級以上管理人員參加會議。
會議首先由營銷管理部、企業管理部、人力資源部、招標管理部、渠道市場部和商務管理部等職能部門負責人從營銷財務分析、團隊績效分析、組織干部與人才發展、渠道市場發展合規要點、學術賦能藥店增長、渠道市場價格秩序等多個維度，全面回顧了各業務模式上半年工作成效，深入剖析、科學研判了下半年的增長潛力，并提出了切實可行的建議，為下半年各項工作的順利推進奠定了堅實的基礎。
隨后，商務系統連鎖、分銷、招商等業務一級負責人分別圍繞提升業績水平、穩定價格體系、擴大終端布局、增強基層實力、優化產品效能、培育人才團隊等方面進行了匯報總結。
會上，各業態優秀基層代表及管理人員還圍繞自身市場特征，結合具體案例進行經驗分享，為與會人員提供了啟示與思考。
此外，會議特邀江蘇健康家園醫藥連鎖有限公司董事長管秋瑾以《工商攜手——打造零售增長新引擎》為題，作了戰略合作分享，介紹了新思路、新舉措和新方向。
副總裁王振、張翎和相關支持系統、部門負責人針對匯報情況進行了點評。
資深副總裁王紅旗圍繞“路在腳下——院外渠道業務發展方向”主題，分析了當前院外渠道銷售市場發展現狀，明確了下半年渠道銷售工作方向。他強調，KA連鎖要從“產品銷售”向“價值共創”轉型，成為零售連鎖藥店的“戰略價值伙伴”；商業分銷要構建“頭部客戶深度綁定、潛力客戶加速培育、長尾客戶高效覆蓋”的三層增長引擎。他最后表示，下半年商務系統團隊全員要以務實舉措推動院外渠道銷售高質量發展，為公司達成全年目標筑牢根基。
會議最后，田舟山總裁作了總結講話。他對商務系統在上半年工作中取得的顯著成績給予了高度評價，并針對各業態下一階段工作提出了要求。他強調，連鎖業務要利用公司平臺優勢，重點推進與大型連鎖客戶建立戰略合作關系，通過逐步打造戰略客戶聯盟，實現深化合作、擴大市場份額；商業分銷要防范價格風險與惡意競爭，建立客戶信用分級體系，并緊緊抓住穩定、合規、優質客戶，促進業務健康可持續發展；招商工作要明確功能定位，厘清業務邊界，妥善處理客戶歸屬問題，同時要提升公司品牌認知，讓產品在市場競爭中充分發揮出應有的品牌價值。
田舟山總裁還就進一步加強團隊建設提出了意見。他要求，要正確認識提升團隊創新、服務、協同和專業四大能力的重要性；要積極適應時代發展要求，強化數據分析與工具運用能力，打造一支具備核心競爭力的團隊。
為弘揚榜樣力量、激發干事立業熱情，會議期間還舉辦了頒獎儀式，對在工作中業績表現突出的先進個人予以表彰，進一步凝聚起比學趕超、奮勇爭先的強大合力。
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